Vivir con dolor ya no debería normalizarse

Entre-Vistas

Grunenthal México | Rogelio Ambrosi, director general para México y Centroamérica

• La farmacéutica alemana busca fortalecer su liderazgo en manejo del dolor con nuevas terapias, innovación regulatoria y una visión centrada en el paciente.
• El directivo asegura que México aún tiene condiciones para recuperar protagonismo en la industria farmacéutica global, siempre que exista colaboración, procesos eficientes y visión de largo plazo.

Jorge Arturo Castillo

El dolor suele aparecer en silencio. Primero como una molestia tolerable, después como una limitación cotidiana y finalmente como una condición capaz de transformar por completo la vida de una persona. A diferencia de otras enfermedades, el dolor rara vez se observa desde fuera. No siempre se refleja en estudios clínicos o análisis de laboratorio. Sin embargo, detrás de millones de pacientes con enfermedades crónicas, cáncer, diabetes o neuropatías existe una realidad que altera movilidad, estabilidad emocional, productividad y calidad de vida.

La conversación médica también cambió. Durante décadas, el dolor fue tratado únicamente como consecuencia de otros padecimientos. Hoy, especialistas y compañías farmacéuticas comienzan a abordarlo como una enfermedad en sí misma, con impacto físico, psicológico y social.

Bajo esa visión opera actualmente Grunenthal, farmacéutica alemana especializada en manejo del dolor que busca consolidar su presencia en México y Centroamérica mediante innovación terapéutica, acceso y atención centrada en el paciente. Para Rogelio Ambrosi, director general de la compañía en la región, el reto no consiste únicamente en desarrollar medicamentos, sino en modificar la manera en que se entiende y se atiende el dolor en el sistema de salud.

Parte de esa visión, explica Ambrosi, también proviene directamente del liderazgo global de la compañía. El directivo recuerda que uno de los aspectos que más le llamó la atención al integrarse a Grunenthal fue precisamente el enfoque humano impulsado por Gabriel Baertschi, CEO global de la farmacéutica.

“No estamos hablando solamente de negocio o de dinero. Estamos hablando de quitarle el dolor a alguien y de cambiarle la vida. Esa visión fue algo que realmente me convenció de sumarme a Grunenthal”, comenta.

“El dolor no sólo afecta físicamente. También deteriora la calidad de vida, limita la capacidad de trabajar y termina afectando todos los aspectos de la vida cotidiana. Cuando logras aliviar el dolor de una persona, realmente cambias su vida”, afirma en entrevista exclusiva con Mundo Farma.

Una farmacéutica enfocada en calidad de vida

Con más de siete décadas de operación global, Grunenthal mantiene el manejo del dolor como eje principal de su estrategia internacional. La compañía, de origen alemán, que mantiene una fuerte identidad familiar, evolucionó hacia un modelo más especializado que combina innovación, desarrollo terapéutico y alianzas estratégicas.

Actualmente, Ambrosi coordina operaciones en México, Centroamérica, Caribe, Bolivia, Paraguay y Venezuela, una región compleja desde el punto de vista regulatorio, logístico y comercial.

“Cada país tiene realidades distintas. mercados pequeños donde los procesos regulatorios pueden llegar a ser tan complejos como en economías mucho más grandes. Eso obliga a trabajar con una visión muy cercana de cada sistema de salud”, comenta.

Además de las terapias enfocadas en dolor, la empresa fortaleció otras líneas relacionadas con calidad de vida y bienestar integral. Parte de esa estrategia incluye adquisiciones, acuerdos de licencia y colaboraciones con otras farmacéuticas internacionales.

En paralelo, Grunenthal mantiene alianzas terapéuticas con compañías como Merz y otras firmas internacionales enfocadas en sistema nervioso central y enfermedades asociadas con deterioro neurológico.

Innovación terapéutica y nuevas alternativas

Uno de los proyectos más relevantes para la compañía es el avance de nuevas terapias enfocadas en dolor neuropático y padecimientos crónicos asociados con diabetes y otras enfermedades degenerativas.

Entre ellos destaca Qutenza, un parche de capsaicina ya comercializado en otros mercados internacionales y actualmente en proceso regulatorio en México. La terapia está diseñada para pacientes con dolor neuropático periférico y neuropatía diabética, padecimientos que afectan a millones de personas y que frecuentemente deterioran movilidad y calidad de vida.

“Hay pacientes que requieren únicamente dos o tres aplicaciones al año y logran mejorar significativamente su calidad de vida. Ese es el tipo de innovación que realmente transforma la atención médica”, explica Ambrosi.

Más allá de la innovación tecnológica, el directivo insiste en que el gran desafío consiste en garantizar acceso oportuno a tratamientos modernos y adecuados para pacientes que viven con dolor crónico.

En México, enfermedades como diabetes, neuropatías periféricas y cáncer generan una presión creciente sobre el sistema de salud, particularmente ante el envejecimiento acelerado de la población.

“México está envejeciendo y eso cambia completamente las necesidades médicas del país. Cada vez habrá más pacientes con enfermedades crónicas y con necesidades relacionadas con dolor, movilidad y calidad de vida”, señala.

El debate sobre opioides y uso responsable

Uno de los temas más sensibles para cualquier compañía especializada en dolor continúa siendo el manejo responsable de opioides y analgésicos controlados.

A diferencia de otras empresas que prefieren evitar el tema públicamente, Ambrosi considera necesario mantener una conversación abierta sobre regulación, control y acceso adecuado para pacientes que realmente requieren estos tratamientos.

De hecho, Grunenthal impulsó modificaciones regulatorias relacionadas con tramadol y otros medicamentos sujetos a control sanitario más estricto.

“Nos parecía correcto fortalecer el control sobre ciertos medicamentos. La idea es que quien los utilice realmente los necesite y exista un manejo responsable”, explica.

La discusión, afirma, no debe reducirse a ventas o regulación. El verdadero centro de la conversación debe ser el paciente y la necesidad de evitar sufrimiento innecesario.

“No hay peor cosa que vivir con dolor permanente. El dolor termina afectando la vida completa del paciente y también la de sus familias”, sostiene.

En ese contexto, el directivo considera indispensable fortalecer educación médica, seguimiento terapéutico y regulación adecuada para evitar tanto subtratamiento como uso indebido de medicamentos.

México y la necesidad de recuperar competitividad

A pesar del tamaño y relevancia del mercado mexicano, Ambrosi considera que la industria farmacéutica nacional ha enfrentado retos importantes de competitividad durante los últimos años.

Desde su perspectiva, México todavía posee condiciones para recuperar protagonismo dentro de la industria farmacéutica global, particularmente en innovación, manufactura y lanzamiento de nuevas terapias.

“México tiene condiciones importantes para seguir atrayendo innovación, siempre que existan procesos eficientes y una visión de largo plazo”, afirma.

El directivo recuerda que hace algunos años México figuraba entre los mercados prioritarios para lanzamiento de medicamentos innovadores después de Estados Unidos. Hoy, varios tratamientos llegan primero a Europa, Asia o Sudamérica antes que al mercado mexicano.

Parte del desafío, explica, se relaciona con velocidad regulatoria, acceso y condiciones de certidumbre para las compañías farmacéuticas internacionales.

Aun así, Ambrosi reconoce avances recientes y considera que existe una mayor apertura institucional al diálogo entre autoridades sanitarias e industria.

“Hoy percibo una Cofepris más abierta al diálogo y consciente del papel estratégico que tiene para el acceso y la innovación”, comenta.

Salud, inversión y envejecimiento poblacional

El envejecimiento poblacional representa otro de los temas que más preocupan al directivo. Desde su perspectiva, México necesitará fortalecer gradualmente su inversión en salud para responder a enfermedades crónicas, cáncer, diabetes y padecimientos asociados con una población cada vez más longeva.

“No podemos entender la salud únicamente como un gasto. También debe verse como una inversión estratégica para el desarrollo y bienestar de la población”, sostiene.

Ambrosi considera que la colaboración entre industria farmacéutica, autoridades sanitarias y profesionales médicos será fundamental para elevar estándares de atención y garantizar acceso a tratamientos innovadores.

También defiende el papel de la industria en educación médica, investigación y desarrollo terapéutico.

“Lo importante es que el paciente esté realmente en el centro de la conversación. Cuando industria, médicos y autoridades trabajan alineados, quien gana es el paciente”, señala.

La compañía también mantiene una estrategia interna enfocada en cultura organizacional, integridad y desarrollo de talento. Actualmente, Grunenthal cuenta con alrededor de 300 colaboradores bajo la operación regional encabezada por Ambrosi.

Cultura corporativa y liderazgo humano

Uno de los objetivos principales de la compañía consiste en mantener una cultura organizacional basada en integridad, equilibrio entre negocio y personas y visión de largo plazo.

Grunenthal mantiene indicadores elevados de engagement laboral y programas enfocados en bienestar para sus colaboradores, algo que Ambrosi considera indispensable para sostener crecimiento y estabilidad.

“Buscamos equilibrar negocio y personas. Las compañías sólidas son las que logran crecer sin perder de vista a su gente”, comenta.

La visión de liderazgo dentro de la compañía, asegura, también se encuentra estrechamente vinculada con responsabilidad, transparencia y una cultura enfocada en resultados, pero sin perder de vista el impacto humano detrás de cada decisión.

Más allá de cifras, mercados o estrategias regulatorias, el ejecutivo insiste constantemente en regresar al mismo punto: el impacto humano detrás de cada tratamiento.

Todos los que han vivido de cerca una enfermedad grave, afirma, entienden el valor que tiene controlar el dolor y preservar calidad de vida.

“Todos los que hemos visto sufrir a un familiar entendemos la importancia de que los tratamientos lleguen a tiempo. Ahí es donde la innovación, la industria y el sistema de salud deben encontrarse: en mejorar la vida de los pacientes”, concluye.

Resumen Ejecutivo

Grunenthal fortalece su estrategia de crecimiento en México y Centroamérica con una visión centrada en innovación terapéutica, calidad de vida y atención integral para pacientes con dolor crónico. Bajo el liderazgo de Rogelio Ambrosi, director general de la compañía para la región, la farmacéutica alemana impulsa nuevas alternativas terapéuticas enfocadas en transformar la manera en que se atiende el dolor neuropático y otras enfermedades asociadas con deterioro funcional y pérdida de bienestar.

Durante la entrevista con Mundo Farma, Ambrosi destacó el avance de terapias innovadoras como Qutenza, actualmente en proceso regulatorio en México, así como la importancia de fortalecer la colaboración entre industria, autoridades sanitarias y comunidad médica para acelerar el acceso a innovación y mejorar la atención de los pacientes.

El directivo también abordó temas relacionados con el envejecimiento poblacional, el crecimiento de enfermedades crónicas, la necesidad de modelos de salud más preventivos y el papel que México puede desempeñar dentro de la industria farmacéutica regional. Asimismo, subrayó la importancia de construir organizaciones centradas en las personas, tanto hacia los pacientes como hacia los colaboradores de la compañía.

La conversación proyecta a Grunenthal como una empresa enfocada en innovación responsable, desarrollo regional y soluciones terapéuticas orientadas a mejorar la calidad de vida de millones de pacientes que viven con dolor todos los días.